TRACK RECORD

Projecten / Bereikte resultaten

Advići heeft voor diverse opdrachtgevers, al dan niet met collega business consultants & business controllers, aan uiteenlopende veranderingsprojecten meegewerkt en de volgende resultaten bereikt.

Ontwikkelen van strategie

  • Verkenning strategische opties voor Nederlandse schoonmaak- en uitzendorganisatie;
  • Het opstellen van ondernemingsplannen voor Nederlandse luchtvaartmaatschappij;
  • Het ontwikkelen van missie, visie en strategie, doelstellingen, afgeleide actieplannen en de blauwdruk voor programmamanagement;
  • Het opstellen van strategiekaarten, doelstellingen & initiatieven;
  • Het opstellen van strategie scenario's en evalueren op financiële haalbaarheid.

Ontwerp bedrijfsmodellen, bedrijfseconomisch onderzoek en evaluatie

  • Onderzoek van buitenlandse markten en marktpartijen en selectie van acquisitiekandidaten;
  • Inrichting business model Franse lage kosten luchtvaartmaatschappij;
  • Ontwerp business model Nederlandse lage kosten luchtvaartmaatschappij; 
  • Evaluatie van lijndienstenroutes op marktgroei, marktpositie en rendement;
  • Evaluatie en rendementsvaststelling van een lijndiensten meer-klasse systeem;
  • Evaluatie van buitenlandse charteractiviteiten op marktpositie, rendement en levensvatbaarheid.

Bedrijfscalculaties en Business cases

  • Financiële doorrekening van diverse vlootvernieuwingsprogramma's inclusief impact op resultaten, balans en cash flow;
  • Business case uitvoeringsorganisatie pensioenen;
  • Ontwerp en invoering van benchmarking; 
  • Invoering concept “Economic Value Added” en "Weighted Average Cost Of Capital";
  • Financieel modelleren en vergelijken van vliegtuigtypen; 
  • Ontwikkelen bedrijfseconomische modellen voor reisorganisatie ten behoeve vaststellen rentabiliteit van individuele reisbureaus en touroperating businesses.

Organisatorische veranderingen

  • Herontwerp en inrichting van organisatieonderdelen;
  • Evaluatie in- en uitbesteding van incassoafdeling pensioenbeheermaatschappij;
  • Ontwerp en implementatie account management centrale incasso-organisatie;
  • Begeleiding project- en programmamanagement;
  • Ontwerp en invoering organisatorisch kader / 7S model;
  • Herinrichting financiële organisatie;
  • Financiële doorlichting van de organisatie.

Financial & Business Control

  • Ontwerp en invoering van Performance Management en de Business Balanced Scorecard;
  • Herontwerp Management Accounting rapportages;
  • Herontwerp budgetteringssysteem;
  • Herontwerp Planning & Controlcyclus;
  • Ontwerp en implementatie van jaarverslaggeving;
  • Ontwerp en implementatie van Sarbanes Oxley;
  • Implementatie van IFRS;
  • Ontwerp en implementatie van Fast Close.