TRACK RECORD

Advići heeft voor diverse opdrachtgevers, al dan niet met collega business consultants & business controllers, aan uiteenlopende veranderingsprojecten meegewerkt en de volgende resultaten bereikt.

Ontwikkelen van strategie

• Verkenning strategische opties voor Nederlandse schoonmaak- en uitzendorganisatie;
• Het opstellen van ondernemingsplannen voor Nederlandse luchtvaartmaatschappij;
• Het ontwikkelen van missie, visie en strategie, doelstellingen, afgeleide actieplannen en de blauwdruk voor programmamanagement;
• Het opstellen van strategiekaarten, doelstellingen & initiatieven;
• Het opstellen van strategie scenario's en evalueren op financiële haalbaarheid.

Ontwerp bedrijfsmodellen, bedrijfseconomisch onderzoek en evaluatie

• Onderzoek van buitenlandse markten en marktpartijen en selectie van acquisitiekandidaten;
• Inrichting business model Franse lage kosten luchtvaartmaatschappij;
• Ontwerp business model Nederlandse lage kosten luchtvaartmaatschappij; 
• Evaluatie van lijndienstenroutes op marktgroei, marktpositie en rendement;
• Evaluatie en rendementsvaststelling van een lijndiensten meer-klasse systeem;
• Evaluatie van buitenlandse charteractiviteiten op marktpositie, rendement en levensvatbaarheid.

Bedrijfscalculaties en Business cases

• Financiële doorrekening van diverse vlootvernieuwingsprogramma's inclusief impact op resultaten, balans en cash flow;
• Business case uitvoeringsorganisatie pensioenen;
• Ontwerp en invoering van benchmarking; 
• Invoering concept “Economic Value Added” en "Weighted Average Cost Of Capital";
• Financieel modelleren en vergelijken van vliegtuigtypen; 
• Ontwikkelen bedrijfseconomische modellen voor reisorganisatie ten behoeve vaststellen rentabiliteit van individuele reisbureaus en touroperating businesses.

Organisatorische veranderingen

• Herontwerp en inrichting van organisatieonderdelen;
• Evaluatie in- en uitbesteding van incassoafdeling pensioenbeheermaatschappij;
• Ontwerp en implementatie account management centrale incasso-organisatie;
• Begeleiding project- en programmamanagement;
• Ontwerp en invoering organisatorisch kader / 7S model;
• Herinrichting financiële organisatie;
• Financiële doorlichting van de organisatie.

Financial & Business Control

• Ontwerp en invoering van Performance Management en de Business Balanced Scorecard;
• Herontwerp Management Accounting rapportages;
• Herontwerp budgetteringssysteem;
• Herontwerp Planning & Controlcyclus;
• Ontwerp en implementatie van jaarverslaggeving;
• Ontwerp en implementatie van Sarbanes Oxley;
• Implementatie van IFRS;
• Ontwerp en implementatie van Fast Close.